HINT #1: стоит подождать, пока "loading" исчезнет
HINT #2: ESC - структура, ПРОБЕЛ, →↓←↑ - навигация
HINT #3: 16*9 – лучшее соотношение сторон на свете!

Однажды Одя понял, что выгорел.

написал начальнику, что увольняется, и пошёл в бар...

Однажды Одя понял, что выгорел.

написал начальнику, что увольняется, и пошёл в бар...

а в итоге стал директором

каперсный вопрос

terra incognita

Топ 5 стрёмных вопросов на собесах

5.	Почему вы выбрали нашу компанию?
4.	Ваши слабые стороны?
3.	Ваши зарплатные ожидания?
2.	Что выведет этот код?
1.	Кем вы видите себя через 5 лет?

Нервная система, которая регулирует уровень внимания, служит для его ослабления у высокоразвитых животных, так как центральная и периферическая нервные системы обеспечивают больше информации, чем участок мозга, отвечающий за познавательные способности, может обработать. Без системы подавления осознанности мозг может воспринимать гораздо больше информации в так называемом состоянии расширенного сознания

Большинство айтишников не осознают свою карьеру

олинклюзив развитие

думать больно

но можно прибухнуть

думать больно

но можно прибухнуть

I. Сотворение мира

Бирюзовое человечество

Иерархия

по историческим причинам...

II. ТЕЗАУРУС

ЧТО?

КАК?

Что?

как?

не так!

Топ-менеджер

сверху гораздо меньше, чем снизу
специализация
заинтересован в результате
имеет "ультимативные" полномочия

похмельные

выводы

люди не равны
нет справедливости
без менеджеров никак
ну уж если расти в менеджмент - то наверх

Как стать руководителем

Свободное место
Доверие
Личные качества

III. А тем временем у

Σλάβων

Почему у нас не так?

В чём проблема?

Госструктуры
Банки
Семейный бизнес
Мелкий аутсорс

IV. Долгий путь

V. Мёд и вино

Quod licet Jovi, non licet bovi

Про монитор

Царь чихнёт - мужик утрётся

Πιζδες

VI. непонятное греческое слово

В своих ранних исследованиях Минцберг выяснял, на что именно тратили рабочее время топ-менеджеры компаний. Как отмечалось ранее, бизнес-стратегия во многом заимствовала элементы военной стратегии, но при этом Минцберг обнаружил, что львиную долю времени топ-менеджеры занимались отнюдь не разработкой генеральных планов , перестановкой своих «войск» туда и сюда, обдумыванием маневров и тактик и размышлениями, как выиграть сражение. Минцберг убедился, что блестящее полководческое искусство — это миф, а реальность — это лихорадочная импровизация , так как большую часть рабочего времени топ-менеджеры проводят, решая срочные вопросы, закрывая неожиданные проблемы и подстраиваясь под новые условия. Практически постоянно они отвечали на телефонные звонки или находились на срочных совещаниях, стараясь минимизировать объем ущерба.

VII. Конец